在公司高速发展的时期，为紧跟“十四五”人才规划，有效促进管理深度融合，优化人力资源结构，高质量践行公司“人岗适配，人才强企”的工作思路,进一步提升公司综合管理水平和核心竞争力。近期，公司副总经理王远带领职能部门员工，面向能源板块各公司开展了人力资源调研专项工作。

本次调研围绕人员结构优化、薪酬福利、人员管理和培训学习等方面展开。在集中座谈中，依据问卷调查、跟岗观察和面谈的方式，全面统筹了解了员工基本信息数据；通过单独面谈，详细了解每位员工工作现状、存在困难、职业定位以及个人目标等具体问题；结合跟岗调研，深入一线部门，真正了解各部门日常工作内容，在实际接触中核实调研反馈问题的真实情况。最后，根据多方面调研结果，进行数据整合梳理，对员工个人综合能力、工作心理诉求进行科学剖析，明确员工现实性和发展性情况。实现人岗匹配、人尽其用的调研目的，盘活现有人力资源，激活公司内部动力。

调研工作本着了解实情，解决问题的工作态度，保持精简、高效、务实的工作氛围，按照公司总体部署，把握人力资源调研总基调，找准了人力资源工作新方向，增进了能源板块各部门与职能部门间的双向沟通。以融合贯穿的意识，将调研工作有效融入各岗位工作和各项业务发展布局中。用“脱虚向实”的行动，为员工成长营造健康积极的氛围，为公司“十四五”发展提供强有力的机制保障和人才支撑！